Управленческий консалтинг

Консалтинг - вид услуг, предоставляемых клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. Выражаясь простым языком, консалтинговая компания (консультант по управлению) берет на себя обязательства увеличить прибыль клиента на n процентов за определенный период.

Для этого, как правило консультантам по управлению делегируются широкие полномочия, вплоть до включения в руководство компании-клиента консультанта по управлению с правом принятия стратегических решений.

Но несмотря на растущий интерес к отрасли консалтинга, эта сфера бизнеса остается одной из самых трудных аспектов менеджмента и наиболее закрытых и малопонятных для непрофессионалов.

Управленческий консалтинг многие организации воспринимают, а консультанты трактуют по разному, но большинство сходятся во мнении что управленческий консалтинг это четко спроектированная деятельность консультантов, в ходе которой изменяется система управления консультируемой организации и возрастает эффективность коллективной деятельности ее сотрудников. Обычно владельцы бизнеса и топ-менеджеры в последнюю очередь начинают видеть причину рыночных и прочих неудач своей компании в том, как функционирует система управления организацией. Таким образом, к консультантам по управлению обычно обращаются в последнюю очередь, когда все остальные привычные методы улучшения ситуации уже перепробованы.

Многие консалтинговые компании предлагают услуги управленческого консалтинга по различным направлениям, таких как:

• Финансовое консультирование; 
• Корпоративный менеджмент;
• Управление персоналом;
• Управление цепочками поставок;
• и т.д.

но согласно определению управленческого консалтинга и опыта нашей работы:

• изменить систему управления невозможно по частям, это можно сделать только целиком: любое изменение одной части системы управления почти немедленно отражается на состоянии других частей;
• система управления не может быть изучена по частям, поскольку пока исследователь будет изучать одну ее часть, другие будут изменяться и оказывать воздействие на уже изученные части;

В связи с этим, управленческий консалтинг – это комплексный подход к оптимизации (реорганизации) всей системы управления организации.

Одним из инструментов при проведении управленческого консалтинга является реинжиниринг бизнес процессов. Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

Есть множетсво других инструментов применяемых при управленческом консалтинге, наши консультанты выбирают оптимальные в зависимости от сложившейся ситуации в компании заказчика.

Мы поможем Вам получить максимальный эффект от Вашего бизнеса.