ГлавнаяПродукты1С:ПредприятиеОтраслевые решенияПроизводствоПрограммно-методоческий комплекс "1С:Машиностроение 8"
Программно-методоческий комплекс "1С:Машиностроение 8"
Программно-методический комплекс «1С:Машиностроение 8» (далее «ПМК») - это комплект программных решений на платформе «1С:Предприятие 8» уровня ERP II, методических материалов и рекомендованного сервиса для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом: управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, управление качеством, управление отношениями с клиентами, управление документооборотом и бизнес-процессами, управление эффективностью корпорации (ERP+PDM+PMO+EAM+QMS ISO 9000+CRM+ECM+BPM+CPM).
Уникальный для отечественного рынка программно-методический комплекс разработан с целью эффективного использования на предприятиях машиностроения и приборостроения, в производстве транспортных средств, в металлообработке, а также на других предприятиях с высокой долей затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства.
Ядром комплекса является программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», нашедший успешное применение и активно развиваемый фирмой «1С» с учетом опыта промышленной эксплуатации на нескольких тысячах предприятий, в том числе на нескольких сотнях предприятий машиностроительной отрасли.
В разработке программных компонент комплекса «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» принимали участие партнеры фирмы «1С»: ЗАО «АППИУС», ООО «Деснол Софт Проджект», ООО «АйТиЛэнд», ООО «1С-Рарус», ООО «1С-ЕСКВ», ООО «1-й Архитектор бизнеса», ООО «ПитерСофт», ООО «Вист-Софт», ООО «ЛАД», ООО «Внедренческий центр «Раздолье», ЗАО «Диалог Информационные Технологии», ЗАО «Астро Софт Девелопмент», ООО «СофтСервис».
По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) на протяжении нескольких лет консультационную поддержку фирме «1С» осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers. Компоненты разрабатывались с учетом современных международных методик управления предприятием (APS, BI, BPM, CALS, C-Commerce, CMMS, CPM, CRM, E-Buisness, EAM, ECM, ERP, ERP II, HCM, HRM, KPI, ISO:9000, ITIL/ITSM, MRP II, PDM, PLM, PMBOK, PMO, QMS, RUP, SCM, SOA, WMS) с оптимизацией под специфику автоматизации отечественных машиностроительных предприятий, в том числе использование ЕСКД и ЕСТД.
Комплект методических материалов, включенных в ПМК как база знаний «1С:ПрофКейс для Машиностроения» и печатная литература, содержит более 150 документов общим объемом более 11000 страниц на русском языке. Комплект основан на практическом опыте использования компонент ПМК на машиностроительных предприятиях и позволяет существенно сократить сроки внедрения ПМК за счет использования наработок сообщества партнеров и пользователей продуктов фирмы «1С». В комплекте содержатся материалы фирмы «1С» и партнеров: ООО «ВДГБ», ООО "СофтСервис", ЗАО "Диалог Информационные Технологии", ООО "Апрель Софт", ООО «Черноземье ИНТЕКО». Структура и состав документов «1C:ПрофКейс для Машиностроения».
При разработке ПМК и его компонент был учтен опыт успешной эксплуатации «1С:Предприятия 8» на ряде крупных предприятий, которым фирма «1С» и ее партнеры, участники рабочей группы, выражают благодарность за сотрудничество по созданию и отладке программных и методических компонент актуального для российского машиностроения программно-методического комплекса. Ключевыми и системообразующими программными компонентами в ПМК являются «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» (УПП) и «1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными» (PDM). Также в комплект решений входят отраслевые модули системы программ «1С:Предприятие 8» используемые на машиностроительных предприятиях, а для обеспечения управляемого процесса внедрения в ПМК включены программные продукты, автоматизирующие управление проектом внедрения, включая управление организационными мероприятиями и ресурсами.