Контакты
Тел.: +7(495)231-20-76
E-mail: info@a-prof.ru
ICQ: 354-500-106
Заказать звонок
10.00-18.00
пн-пт
Комплексная поддержка
Вашего бизнеса!
Slot88 Situs Slot777 MCW Casino Baji baji live login Slot Gacor Terpercaya Megafafa Situs Slot Gacor Slot777 Langkah Curang Jeetbuzz Online Casino Situs Slot Gacor Casino Online Terpercaya Slot123 Sky777 Slotmania88 LK21 Baji999

ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт

Краткое описание конфигурации "ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт"

"ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт" - новое комплексное решение на платформе "1С:Предприятие 8" для автоматизации небольших и средних предприятий с дискретным типом производства.
Продукт позволяет вести оперативный и регламентированный учет наличия и движения материалов, полуфабрикатов, товаров, продукции; осуществлять планирование производства, продаж, закупок; рассчитывать потребность в закупаемых и производимых материальных ценностях, оборудовании, профессиях, оснастке и инструменте, осуществлять учет затрат и расчет фактической себестоимости продукции; решение также позволяет вести учет внеоборотных активов, денежных средств, взаиморасчетов с контрагентами и др.
Конфигурация предполагает полноценное ведение трех типов учета: бухгалтерского, налогового учета и управленческого учета. Регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый) ведется отдельно для каждой организации (юр. лица) предприятия, управленческий учет может вестись как отдельно по каждой организации, так и по предприятию в целом (по компании, холдингу). Поддерживается формирование проводок по всем типам учета и составлением баланса по бухгалтерскому и управленческому учету.
В решении поддерживается оформление большинства первичных документов производственного учета, учета складских и торговых операций, документов планирования продаж, производства, закупок.
Функциональные возможности

  • Управление данными об изделиях
  • Управление производством
  • Ценообразование
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление запасами
  • Управление внеоборотными активами
  • Управление взаиморасчетами
  • Управление денежными средствами.

Управление данными об изделиях

  • учет стандартов ЕСКД и ЕСТД;
  • учет номенклатуры по обозначениям (номенклатурным номерам);
  • задание шаблонов обозначений (номенклатурных номеров);
  • хранение информации о технологии, маршрутах изготовления;
  • учет версионности маршрутов изготовления;
  • учет периодов действия маршрутов и технологических операций
  • учет нормативного состава изделий с точностью до подразделения, стадии изготовления (захода) и технологической операции;
  • техоперация включает в себя:
    • вид техоперации, принадлежность к техпроцессу изготовления;
    • информацию о подразделении, участке, заходе номенклатуры, используемой модели (группе моделей оборудования);
    • норму времени, время цикла, подготовительно-заключительное время на выполнение операции;
    • количество одновременно изготавливаемых деталей (КОИД);
    • информацию о допустимом отходе (браке) - в процентах или натуральных показателях;
    • информацию об основных и вспомогательных входах (материалы, ДСЕ) и их применяемости;
    • информацию о выходах побочной продукции и возвратных отходах;
    • информацию об исполнителях: профессиях, разрядах работ, тарифных сетках и количестве исполнителей;
    • информацию о средствах технологического оснащения (СТО - оснастка и инструмент), требуемых для выполнения операции;
  • перечень возможных вариантов замен, с отношением в общем случае "много-ко-многим";
  • формирование ведомостей замен, с учетом указанием конечного изделия, детали, в которой производиться замена, маршрута изготовления, техоперации и применяемости замены из перечня возможных замен;
  • перечень профессий, тарифных сеток и тарифных разрядов;

>>наверх
Управление производством

  • формирование объемных планов производства на период;
  • формирование объемно-календарных планов на период (MPS);
  • формирование разделительных ведомостей (ведомостей коопераций) - на изменение вида воспроизводства номенклатуры (закупка, производство);
  • формирование оперативного календарного подетального плана производства на период с детализацией до подразделения, дня и смены;
  • возможность перепланирования и корректировки оперативного плана;
  • в процессе работы оперативного планирования осуществляется:
    • формирование графиков запуска деталей и сборочных единиц (ДСЕ);
    • формирование графиков выпуска ДСЕ;
    • формирование потребности в моделях оборудования;
    • формирование потребности в производимых ТМЦ и формирование потребности в закупаемых ТМЦ (брутто и нетто), с учетом:
      • ведомостей замен материалов;
      • установленных размеров минимальных партий запуска;
      • разделительных ведомостей;
      • размеров страховых запасов на складах и страховых заделов в подразделениях;
      • остатков ТМЦ на складах и в незавершенном производстве;
      • открытых заказов поставщикам;
      • ранее выданных производственных заданий (ожидаемый выпуск);
    • формирование потребности в средствах технологического обеспечения (СТО) - инструмент, оснастка;
    • формирование потребности в профессиях;
  • потребность в производимых ТМЦ формируется как в натуральных единицах, так и в нормо-часах;
  • формирование заданий на производство, отслеживание факта выполнения заданий;
  • формирование ведомостей дефицита по предприятию в целом и по отдельным цехам;
  • план-фактный анализ выполнения производственной программы;
  • формирование плановых, нормативных калькуляций на изделия, с точностью до стадии изготовления (захода);
  • формирование лимитно-заборных карт;
  • отпуск ТМЦ в производство по требованию, по лимитам, сверх лимита;
  • учет отпуска ТМЦ в производство по лимитам с учетом замен ТМЦ;
  • оперативный учет ТМЦ в производстве в разрезе видов учета ТМЦ, характеристик, серий номенклатуры, а также стадий изготовления (заходов) и партий ТМЦ;
  • учет выпуска продукции подразделениями;
  • учет межцеховых перемещений продукции и полуфабрикатов;
  • передача продукции на склад;
  • учет потребления продукции собственного производства на внутренние нужды предприятия;
  • учет затрат "встречного выпуска";
  • учет возникновения исправимого и неисправимого брака;
  • учет затрат на исправление брака, уменьшение затрат на брак путем взыскания с виновных работников, выставления претензий поставщикам, выделения из состава бракованной продукции ТМЦ пригодных для дальнейшего использования материальных ценностей;
  • учет затрат вспомогательных и обслуживающих производств;
  • переработка давальческого сырья;
  • передача материалов в переработку и на доработку;
  • расчет фактической себестоимости продукции с учетом "встречного выпуска" и потребления на внутренние нужды;
  • учет производственных затрат в разрезе производственных заказов и номенклатурных групп продукции;
  • при отражении затрат использование шифров производственных затрат (ШПЗ);
  • отнесение затрат на выпуск продукции как в оперативном режиме (в момент оформления выпуска), так в неоперативном режиме - за определенный период (например, отчет производства за день, смену);
  • инвентаризация незавершенного производства;
  • раздельный учет независимых затрат (материалы, зарплата и т.д.) и зависимых затрат (полуфабрикаты, работы, продукция) в незавершенном производстве;
  • учет зависимых затрат развернуто, в разрезе статей затрат по всему циклу изготовления, по месяцам выпуска продукции;
  • учет ТМЦ, работ услуг сторонних поставщиков в составе затрат на выпуск продукции в разрезе партий поставок для учета НДС по ставке 0%;
  • выполнение работ, услуг.

>>наверх
Ценообразование

  • неограниченное количество типов отпускных цен (оптовая, розничная, мелкооптовая и т.д.);
  • возможность задания и хранения цен в любой валюте;
  • хранение цен поставщиков и конкурентов;
  • документальное оформление изменения отпускных цен;
  • формирование прайс-листов по выбранным типам цен;
  • автоматический расчет цен на основании цены другого типа и заданного процента наценки;
  • задание индивидуальных цен и скидок каждому контрагенту;
  • назначение скидок, как по определенным позициям номенклатуры, так и по сумме продажи;
  • документальное оформление назначения и изменения скидок.

>>наверх
Управление продажами

  • составление планов продаж в разрезе различных характеристик;
  • учет заказов покупателей, оформление заказов по нескольким датам отгрузки;
  • отслеживание этапов выполнения заказа;
  • корректировка заказов с отслеживанием истории корректировки заказа;
  • формирование и корректировка графиков отгрузки и графиков оплаты по заказам покупателей;
  • резервирование ТМЦ с возможностью автоматического распределения резервов по складам;
  • размещение ТМЦ в заказах поставщикам, с возможностью автоматического распределения по заказам поставщикам;
  • оформление внутренних заказов от собственных подразделений, складов, сотрудников;
  • возможность ручного перераспределения резервов и размещения ТМЦ;
  • возможность оформления резервов ТМЦ под произвольное назначение резерва;
  • возможность автоматического снятия резервирования и размещения для просроченных заказов;
  • оптовая торговля, комиссионная торговля.

>>наверх
Управление закупками

  • составление планов закупок в разрезе различных характеристик;
  • оформление заказов поставщикам, с возможностью распределения по датам потребности;
  • корректировка заказов с отслеживанием истории корректировки заказа, закрытие заказов;
  • формирование и корректировка графиков поставок и графиков задолженности по заказам поставщикам;
  • контроль оплаты и поставки по заказам поставщикам;
  • автоматический отбор ТМЦ конкретного поставщика при оформлении заказов и документов поступления;

>>наверх
Управление запасами

  • учет ТМЦ на множестве складов;
  • учет ТМЦ в различных единицах измерения;
  • учет ТМЦ в разрезе видов учета ТМЦ;
  • нормативный учет драгметаллов в составе номенклатуры;
  • партионный учет по методам FIFO, LIFO, по средней по базовым видам ТМЦ - материалам, полуфабрикатам, товарам, продукции;
  • учет остатков ТМЦ на складах всегда ведется в разрезе партий ТМЦ;
  • возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.);
  • возможность задания серий ТМЦ (сертификат, срок годности, серийный номер и т.д.);
  • учет ТМЦ на складах в разрезе стадий изготовления (заходов);
  • учет дополнительных расходов на приобретение ТМЦ как указанных непосредственно в сопроводительном документе (сразу относятся на себестоимость партии), так и поступающих позже (например, в конце месяца) - распределяются в конце месяца;
  • учет ГТД;
  • оформление различных складских операций: перемещение, списание, оприходование, инвентаризация с выпиской всех необходимых документов;
  • возможность использования механизма независимого ордерного склада, учет структуры склада (проходы, стеллажи, ячейки и т.п.) - инструмент кладовщика;
  • учет ТМЦ на складах в трех независимых единицах измерения;
  • учет спецодежды и спецоснастки.

>>наверх
Управление внеоборотными активами

  • учет поступления, перемещения, выбытия, модернизации ОС и НМА;
  • начисление амортизации ОС и НМА;
  • начисление амортизации по нескольким направлениям затрат;
  • учет графиков работы ОС, принадлежности к моделям оборудования;
  • учет драгметаллов в составе ОС.

>>наверх
Управление взаиморасчетами

  • учет предварительных расчетов с контрагентами;
  • учет взаиморасчетов с контрагентами;
  • учет взаиморасчетов в разрезе контрагентов, договоров, видов долга, сделок (счетов и заказов) и документов взаиморасчетов;
  • формирование графиков расчетов с контрагентами;
  • взаимозачеты с контрагентами;
  • возможность автоматической и ручной разноски оплаты и зачета авансов в документах взаиморасчетов.

>>наверх
Управление денежными средствами

  • банк;
  • касса;
  • планирование движения денежных средств:
    • ввод информации о планируемых поступлениях денежных средств;
    • формирование заявок на расход денежных средств;
    • размещение заявок на расход в ожидаемых поступлениях ДС и резервирование ДС под заявки на расход;
  • формирование платежного календаря;
  • переоценка валютных средств.

>>наверх
Система имеет возможность включения/выключения использования подсистем, что позволяет проводить внедрение продукта последовательно, по подсистемам