Контакты
Тел.: +7(495)231-20-76
E-mail: info@a-prof.ru
ICQ: 354-500-106
Заказать звонок
10.00-18.00
пн-пт
Комплексная поддержка
Вашего бизнеса!

ИТРП:Процессное производство 8

Краткое описание конфигурации "ИТРП:Процессное производство 8"

"ИТРП:Процессное производство 8" - комплексное решение класса ERP, предназначенное для построения автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) и группы компаний (холдинга), включающий автоматизацию задач:
  • Операционный учет товарно-материальных ценностей в производстве и на складах.
  • Планирование деятельности, управление продажами, производством, закупками, денежными средствами.
  • Документооборот и управление потоками задач.
  • Управленческий финансовый учет (в т.ч. формирование управленческого баланса по нескольким фирмам). Бюджетирование.
  • Бухгалтерский и налоговый (регламентированный) учет.
Продукт создан на базе успешных проектов ИТРП по автоматизации крупных предприятий с процессным типом производства. Наибольший эффект от использования конфигурации получен на производственных предприятиях химической и перерабатывающей отрасли, а также позаказных (проектных) производствах, в т.ч. с конфигурированием продукции под потребности клиентов.

Диапазон применения конфигурации - от небольших предприятий до крупных производственных холдингов. Этому способствует масштабируемость решения, возможность многофирменного бюджетирования и учета, специальные средства для организации распределенной иерархической базы данных холдинга, наличие технологических средств контроля ввода и корректности большого объема данных
 

 

Концепция решения
  • Практичность и концентрация опыта большого количества специалистов.
    • Решение является концентрацией практики большого количества реально выполненных проектов автоматизации. Только поэтому базовые функции системы легко адаптируются под разнообразные бизнес-процессы и не накладывают практически никаких ограничений. Доработки базовых функций - маловероятны.
    • Проработка не только с умозрительно - теоретической стороны, но и что особенно важно - с практической стороны. ИТРП активно использует конфигурацию на собственных проектах.
    • Жесткая обратная связь с проектов. Рост функциональности за счет опыта и практики реально выполненных проектов. Разработчики и внедренцы - это единый коллектив.
  • Сбалансированная функциональность.
    • Конфигурация состоит из простых функциональных объектов (операций, методик, учетных схем), комбинация которых позволяет конструировать произвольные схемы автоматизации бизнес-процессов, не дорабатывая саму конфигурацию. Жесткие схемы бизнес-процессов (если это возможно) не используются.
  • Простота внутреннего устройства конфигурации
    • Прозрачность программного кода с точки зрения предметной области!
    • Количество регистров накопления - 45, объем конфигурации - 25 мб (без отчетов). Максимальное количество регистров, по которым делает движение документ - порядка 10. Выигрыш - низкая трудоемкость доработок.
С одной стороны - простота, с другой стороны - большое количество степеней свободы!
  • Технологичность.
    • Специфика бизнес-процессов клиента - может быть реализована на внешних программных модулях (обработках). В результате доработки самой конфигурации на проекте минимальны, затраты на внедрение - минимальны.
      • Вынесение существенной части функциональности, особенно сервисной, на внешние обработки.
      • Формы объектов (документов, справочников) тоже можно вынести на внешние обработки, и назначать пользователям разные формы.
      • Это очень важно - с одной стороны, внедренная система в меньшей степени является уникальной, заказной и можно легко загружать новые релизы. Это значит, что затраты на администрирование системы - минимальны! С другой стороны, внедренцы могут создавать собственные наработки (библиотеки) бизнес-процессов.
    • Мощная и удобная система настроек разделения прав доступа в режиме 1С:Предприятие (права на запись и чтение). Настройка прав доступа не требует участия программиста.
    • Большое количество сервисов, облегчающих контроль за корректностью введенных данных, обеспечивающих целостность данных, облегчающих обработку (ввод) больших массивов информации. Затраты на внедрение системы - минимальны!
  • Документация (руководство по эксплуатации):
    • Является важнейшим компонентом типового решения, ведется жесткий контроль за ее точностью и полнотой.
  • Методические руководства:
    • Решение бизнес-задач, тестовые примеры, подробная документация по регистрам для разработчиков-внедренцев.
В итоге - эффективность внедрения. Качественные проекты: сжатые сроки, минимальные затраты.
Структура конфигурации по подсистемам:

 
С чем вы можете столкнуться при внедрении типовых решений, не поддерживающих процессное производство, а также не имеющих нужной функциональности для крупных предприятий: особенности крупных проектов для процессного производства.

 
Краткое описание функциональности "ИТРП:Процессное производство 8":
1.     Финансовый учет
o    Автоматизированное формирование баланса на основании данных первичных документов.
o    Регламентированный - бухгалтерский и налоговый учет по любому количеству юридических лиц в одной базе данных. Регламентированная отчетность - переработанная из комплекта "Бухгалтерия предприятия 8".
o    Управленческий финансовый учет по любому количеству отдельных структурных бизнес-единиц в одной базе данных с формированием управленческого баланса и расчетом показателей деятельности бизнес-единиц.
2.     Система управления уровня Холдинга
o    Поддержка холдинговой структуры крупных предприятий с настраиваемыми правилами (сценариями) передачи данных о выполненных операциях между предприятиями Холдинга. Поддержка документооборота между субъектами Холдинга.
o    Механизмы для разделения документов операционного и финансового учета. Автоматическое формирование пакетов финансовых документов по операционным документам, гибкая настройка правил формирования, разделение баз данных на операционную базу и финансовую. Возможность "свертывания" операционных документов в финансовые.
o    Механизмы автоматического обмена данными между узлами информационной базы (ИБ). Гибкая настройка миграции данных по узлам.
3.     Управление продажами
o    Управление отношениями с клиентами (CRM) - базовая функциональность. Контакты, обращения, напоминания по любым объектам информационной базы, контактные данные, события, рабочий стол менеджера. Справочные данные о потенциальном спросе, ранжирование клиентов с сохранением истории, журнал всех событий по контрагенту (договору). Интеграция с подсистемой электронного документооборота, в т.ч. очереди задач (обращений, заказов) на обработку менеджерами.
o    Анкетирование контрагентов, хранение справочных данных для функций маркетинга.
o    Справочные данные о стандартах клиентов на продукцию.
o    Гибкая система хранения справочных данных о ценах (Спецификации продаж) с множеством дополнительных условий и параметров.
o    Детальный анализ результатов продаж по менеджерам, видам деятельности, отгрузочным документам, сегментам рынка, территориям и прочим разрезам, в т.ч. предоставление данных о фактическом маржинальном доходе.
o    Широкое использование фантомных номенклатурных позиций. Фантомная позиция указывает на диапазон номенклатуры.
o    Заказы клиентов и предприятий (внутри холдинга), внутренние заказы, гибкое резервирование продукции, товаров, а также комплектующих под финальную сборку, ручное резервирование, скидки и наценки. Формирование потребности в транспорте по заказу (в т.ч. по порядку оплаты за транспортные услуги), график оплаты, приемка заказов одновременно в нескольких единицах измерения, заказы на комплекты. Планирование доставок по объектам доставки. Расчет веса и объема по заказу, планирование потребности в транспорте. Контроль за выполнением условий товарного кредита.
o    Приказы на отгрузку, оперативное резервирование под отгрузку.
o    Заказы на конфигурации. Конфигуратор продукции, комплектация заказных конфигураций продукции. Расчет плановой себестоимости конфигураций.
o    График поставки логистических узлов (этапов) по заказу.
4.     Планирование производства
o    Поддержка пакетных и непрерывных процессов. Поддержка многопотоковых рабочих центров. Планирование процессов с переменной мощностью потока.
o    Планирование с использованием точки границы спроса - по главному календарному плану производства (MPS) или по уточненному плану производства и заказам клиентов.
o    Учет ограничений на направления потоков между Рабочими центрами - в виде конвейеров, трубопроводов и т.д.
o    Планирование с учетом текущих запасов и постоянной поддержки страхового запаса материалов (полуфабрикатов) на складах.
o    Оптимизация планов по технологическим переходам: использование нормативных данных о быстрых переходах между номенклатурой продукции на технологических линиях. Минимизация количества технологических переходов на рабочих центрах.
o    Планирование времени переналадки, в том числе при переналадке, длящейся несколько смен.
o    Планирование с учетом дополнительной потребности независимого спроса по отдельным заданиям на выпуск.
o    Планирование по маршрутным техпроцессам (обработка одной номенклатурной позиции по маршруту - цепочке цехов или участков).
o    Поддержка при планировании спецификаций с множественным выходом продукции - например, спецификаций разделки.
o    Поддержка двухуровнего планирования по потребностям независимого спроса - комплектующих под финальную сборку и отдельно - финальной сборки.
o    Сценарность планирования. Моделирование производственных процессов по заданным внешним условиям, например, сценариям доступности ресурсов.
o    Формирование сменно-суточных заданий.
o    Анализ выполнимости плана по видам ресурсов исходя из графиков доступности.
o    Трансформация планов - переход от укрупненных планов к уточненным, детализация (развертка) по периодам.
o    "Матричные" формы ввода планов с гибкой настройкой развертки интервалов планирования по колонкам.
o    Визуальное представление графика загрузки потоков Рабочих центров в виде диаграммы Гантта.
5.     Управление закупками
o    Хранение подробных данных о параметрах закупок: коммерческие наименования номенклатуры поставщиков, цены и условия, свойства (конфигурации и опции) сырья, ранжирование поставщиков. Более 20 параметров закупок у поставщиков.
o    Сервисы формирования долгосрочных контрактов и заявок на поставки, заявок на коммерческие предложения - подбор поставщиков с просмотром параметров закупок.
o    Планирование закупок по графикам потребности и прихода от поставщиков, а также по точке заказа - по страховому интервалу и страховому запасу.
o    Контрольные точки выполнения заказа поставщиком - от размещения заказа до прибытия на склад. План-фактный анализ прохождения контрольных точек.
o    График поставок по логистическим узлам (этапам). План-фактный анализ этапов.
o    Расчет объема и количества груза, формирование потребности в транспорте.
o    Заявки в нескольких единицах измерения одновременно.
o    План-фактный анализ поступления ТМЦ по заявке поставщику.
o    Статистика по закупкам.
6.     Учет ТМЦ в пути
o    Учет в стоимостном и количественном выражении в разрезе закупочных партий, контейнеров, транспортных средств (ТС), рейсов ТС. Учет перемещения с одного транспортного средства на другое. Учет дополнительных расходов по доставке в стоимости ТМЦ в пути (транспортно-заготовительных расходов - ТЗР).
7.     Функции транспортной логистики
o    Диспетчеризация транспортных средств. Учет количества сырья в транспортных средствах, состояния ТС и истории их заполнения, месторасположения ТС и прохождения маршрутов. Отслеживание любых временных параметров ТС - например, вес ТС, степень очистки. Параметрическая настройка параметров ТС и операций.
o    Гибкая настройка любых операций с транспортными средствами. Заявки на операции и их фактическое выполнение.
8.     Управление данными о продукции
o    Спецификации продукции - нормативы расхода различных видов ресурсов (материалы, услуги, трудовые ресурсы, оснастка, время функционирования рабочих центров), с вариативностью нормативного расхода в зависимости от параметров технологических процессов, окружающей среды, опций продукции, параметров использованных материалов (сортности и качества сырья, результатов анализа, поставщика сырья и т.д.).
o    Формульное указание нормативного количества потребления материальных и трудовых ресурсов и условий использования входов спецификаций.
o    Параметрические условия использования входов спецификаций.
o    Карты замен сырья (декларативно-разрешающие, оперативные), рабочие спецификации по конкретным запускам техпроцессов.
o    Поддержка многовыходных спецификаций, поддержка сезонности спецификаций.
o    Маршрутные спецификации (маршрутные карты) с передачей изделия (номенклатуры) между участками с изменением состояния обработки.
o    Формирование итоговых спецификаций по результатам разузлования - список потребных "внешних" ресурсов: закупаемых позиций, трудовых ресурсов, оснастки на всех переделах - на единицу готовой продукции.
o    Формирование дерева содержания - структуры изделия по всем компонентам, и дерева входимости - данных о входимости заданного компонента во все виды продукции по иерархии спецификаций.
9.     Учет ТМЦ
o    Гибкие настройки механизмов учета по каждому счету учета.
o    Нетребовательность к последовательности проведения документов.
o    Учет в разрезе исполнений номенклатуры (характеристик), серий ТМЦ,
o    Опционально: учет стоимости в разрезе серий, мест хранения. Настройка политик списания: LIFO, FIFO, по средней цене, по стоимости единицы.
o    Учет одновременно в двух единицах измерения. Привязка себестоимости к любой из двух единиц.
o    Учет по ячейкам. Учет перемещения и местоположения ячеек по предприятию.
o    Учет в разрезе единиц упаковок - паллет, кип, собранных комплектов и т.д.
o    Раздельный "ордерный" (операционный) и финансовый учет - опционально.
o    Двухуровневая структура табличных частей документов - опционально.
o    Учет по фактическим и учетным ценам.
o    Учет составляющей по переменным затратам в себестоимости продукции и полуфабрикатов.
o    Гибкая функциональность учета ТЗР. Учет ТЗР по документам прихода и по отдельным документам получения услуг. Настройка баз распределения ТЗР по номенклатуре материалов и товаров.
o    Учет ТЗР по операциям внутреннего перемещения.
o    Опционально - аккумуляция распределенных ТЗР на отдельных субсчетах с синхронным (с номенклатурой) списанием на затраты.
o    Реализовано несколько схем неотфактурованных поставок.
o    Учет спецодежды и оснастки.
o    Учет ТМЦ материалов в разрезе грузовых таможенных деклараций (ГТД).
o    Учет основных видов операций с ТМЦ, в т.ч. для процессного и позаказного производства:
- смешивания и разделения компонент;
- перекомплектации и доукомплектации;
- Сборка комплектов и разукомплектация
- пакетирования, распакетирования, фасовки;
- изменения свойств - дискретных переходов характеристик ТМЦ с течением времени;
- изменения количества ТМЦ с течением времени - усушка, увлажнение и т.д.;
- уценки, дооценки ТМЦ.
o    Управление качеством: сертификация серий ТМЦ, учет характеристик серий (партий), переменных во времени. Оперативный контроль выхода текущих значений характеристик партий за пределы нормативных допусков. Хранение данных о фактической структуре серий продукции по сериям сырья. Хранение стандартов на продукцию и сырье, привязка эталонных значений характеристик и допусков к стандартам.

10.   Штрих-кодирование
o    Штрих-кодирование номенклатуры, исполнений, серий и упаковок, ячеек складов, рабочих центров и при необходимости - прочих объектов учета.
o    Возможность использования уникальных штрих-кодов серий и упаковок, контроль уникальности при сканировании.
o    Генерация уникальных штрих-кодов с гибкой префиксацией. формирование и печать этикеток со штрих-кодами при оприходовании ТМЦ на склад.
o    Гибкая настройка Видов этикеток и параметров внешнего оборудования.
o    On-line работа с радиотерминалами сбора данных Wi – Fi. Доступ к базе данных 1С в реальном режиме времени по радиоканалу с мобильного устройства - терминала сбора данных.
o    Задания на сканирования по любым видам документов, свободные задания. Формирование списков разрешенных штрих-кодов серий и упаковок для выполнения задания на сканирование. Формирование списка ячеек склада для задания с маршрутом обхода по рядам, уровням, стеллажам и т.д. (координатам на складе). Работа кладовщика по списку заданий.
o    Сканирование штучного товара и весового, с автоматической загрузкой весовых остатков в документ хозоперации по каждому сканированию.
o    Базовые виды операций на ТСД и заданий на сканирование:
- Расход, перемещение на другой склад, инвентаризация
- Перемещения внутри склада ТМЦ между ячейками
- Перемещения подвижных ячеек внутри склада (изменение координат ячейки внутри склада) и перемещение ячеек между складами.
o    Отслеживание на ТСД текущего состояния выполнения задания в процентном и количественном выражении попозиционно, одновременно в двух единицах измерения номенклатуры. Получение кладовщиков отчета об остатках в ячейке непосредственно на ТСД.
o    Автоматическая загрузка результата сканирования в документ хозоперации из Терминала сбора данных с проведением документа.
o    Архивация заданий на сканирования и списков сканирования
o    Гибкая настройка видов операций с терминалами сбора данных, в т.ч. настройка прав доступа операторов к видам операций на ТСД.
11.   Управление затратами и расчет себестоимости
o    Гибкая система организации производственного учета. Простые документы с мощной функциональностью позволяют реализовать большой спектр моделей производственного учета, использовать производственную систему в режиме удобном и естественном на конкретном проекте практически без доработок.
o    Разделение операций наработки продукции и операций выпуска продукции. Учет НЗП по продукции и по материалам раздельно.
o    Определение остатков незавершенного производства (НЗП) по данным инвентаризации и расчетным путем.
o    Выборочная инвентаризации (изделий класса С) - ежеквартально, ежегодно. Нормативное списание НЗП на затраты.
o    Два уровня подразделений затрат: цех, участок цеха.
o    Последовательное закрытие цехов и участков. Последовательность закрытия участков не зависит от принадлежности к цехам.
o    Возможность учета общепроизводственных затрат по цеху в целом, а переменных затрат - по участкам цеха. Методики Абсорпшн-костинг и Директ-костинг для общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
o    Расчет себестоимости по состояниям обработки номенклатуры (многозаходная схема).
o    Конструирование произвольных баз распределения. Возможность распределения пропорционально нормативам использования. Метод функционально-стоимостного распределения косвенных затрат (ABC) с использованием произвольных функций поглощения затрат. Распределение затрат по сегментам производственного процесса.
o    Настройка фильтров распределения по направлениям затрат: производственный заказ, проект, номенклатурная группа, смена, бригада, номенклатура продукции. Применение фильтров к любым типам производственных затрат, в том числе к общепроизводственным и общехозяйственным.
o    Нормативный учет и расчет фактической себестоимости.
o    Расчет себестоимости по заказ-нарядам. Расчет себестоимости продукции, услуг с длительным циклом производства.
o    Учет услуг вспомогательных производств, в т.ч. внутренних услуг на строительно-монтажные работы. "Встречные" услуги и "Обратные" потоки ТМЦ - корректный, экономически обоснованный расчет себестоимости.
o    Опционально - использование шифров производственных затрат.
o    Учет составляющей по переменным затратам в фактической себестоимости полуфабрикатов и продукции на любом переделе - возможность маржинального анализа по фактической себестоимости.
o    Давальческие схемы.
12.   Управление денежными средствами
o    Оперативный учет наличных и безналичных денежных средств. Учет ценных бумаг.
o    Утверждение заявок на платежи и выдачу подотчетным лицам. Ведение реестра платежей.
o    Подготовка пакетов платежных поручений. Учет намерений по платежам.
o    Резервирование денежных средств под выполнение операций.
o    Поддержка долговременных графиков поступлений от клиентов и платежей поставщикам.
13.   Взаиморасчеты и учет НДС
o    Учет фактических взаиморасчетов с покупателями и поставщиками в разрезе контрагентов, договоров, видов обязательств (видов долга), документов, сформировавших задолженность или аванс.
o    Автоматическое погашение долгов (авансов) при проведении документов согласно заданным настройкам в документе (по договору, в целом по контрагенту, по списку договоров или расчетных документов).
o    Взаиморасчеты в рублях, валюте и условных единицах.
o    Документ корректировок взаиморасчетов - "Справка по контрагенту" - 9 видов корректировок.
o    Документ "Взаимозачет" - 16 видов трехсторонних взаиморасчетов. Автоматическое формирование возможных взаимозачетов.
o    Блокировка сбивания границы последовательности, в случае правки задним числом реквизитов, не влияющих на взаиморасчеты.
o    Гибкие настройки счетов взаиморасчетов в справочнике "Виды долга".
o    Анализ выполнения условий договоров и финансовой дисциплины покупателей.
o    Механизмы учета НДС встроены в подсистему взаиморасчетов - максимально просты и прозрачны.
o    Операции по НДС со ставкой 0%, сложные случаи (основные средства, строительно-монтажные работы), расходы будущих периодов) - вынесены в отдельную подсистему.
14.   Электронный документооборот и управление потоками задач
o    Рабочий стол пользователя - размещение любых объектов ИБ в папках рабочего стола. Внутренняя почта с вложением в сообщения любых объектов ИБ.
o    Работа с задачами: постановка задач, управление очередями задач, переназначение задач, планирование выполнения.
o    Отслеживание этапов жизненного цикла любых объектов (например, прохождения заказов клиентов по службам).
o    Универсальный механизм напоминаний (событий) для любых объектов ИБ.
o    Хранение документов в базе данных: документы "1С-Архив" (интеграция), в хранилище значений, ссылка на файл.
15.   Управление планово-предупредительными ремонтами (ППР)
o    Автоматическое формирование графиков ППР по зонам обслуживания: по объему выработки, времени работы, с заданной периодичностью. Регистрация заявок на ремонт и модернизацию. Учет фактического выполнения ремонтов и ППР. Учет поглощения одних видов ППР другими.
o    Расчет потребности в материалах и трудовых ресурсах под выполнение ППР.
o    Учет структуры (комплектации) оборудования.
16.   Контроллинг и экономический анализ
o    Расчет плановой себестоимости продукции, в т.ч. с учетом сметных общепроизводственных и общехозяйственных затрат. Анализ структуры плановой себестоимости.
o    Анализ продаж с детализаций по менеджерам, контрагентам, договорам, категориям, вплоть до отгрузочного документа: себестоимость продаж по переменным затратам, по распределенным переменным коммерческим расходам, по полной себестоимости, выручке, фактическому количеству в нескольких единицах измерения.
o    Анализ фактического потребления нормируемых ресурсов. План-фактный факторный анализ себестоимости.
o    Расчет показателей эффективности деятельности производственных подразделений.
o    Анализ рейтинга продукции по маржинальному доходу, анализ планового и фактического маржинального дохода по видам продукции. Расчет себестоимости продукции в части переменных затрат.
o    Анализ оборачиваемости ТМЦ на складах. АВС-анализ.
o    Концепции Стандарт-костинг - нормативный учет с анализом отклонений по центрами ответственности и Директ-костинг - учет себестоимости продукции по переменным затратам с анализом маржинального дохода.
17.   Укрупненное планирование и расчет плановой себестоимости
o    Укрупненное планирование продаж, остатков продукции и производства в разрезе номенклатурных групп.
o    Сводное планирование - формирование графиков потребления разных видов производственных ресурсов (материалы, трудовые ресурсы, оснастка, время работы рабочих центров, ключевые ресурсы) на основании итоговых - разузлованных - спецификаций продукции. Использование результатов сводного планирования подсистемой управления закупками.
o    Сводное планирование потребности в ресурсах (материалах, оснастке, трудовых ресурсах) по долгосрочным укрупненным планам производства. Анализ выполнимости укрупненных планов по видам ресурсов.
18.   Бюджетирование
o    Бюджетирование по любому количеству фирм - бизнес-единиц (организаций).
o    Бюджетирование по любому количеству сценариев.
o    Гибкая система-конструктор, формирование произвольных бюджетов, настройка иерархических зависимостей показателей.
o    Архитектура:
§ Прогнозный баланс (Российский план счетов по умолчанию).
§ Плановые обороты показателей в разрезе аналитики.
o    Бюджетирование по «Показателям деятельности». Показатели детализируются произвольно настраиваемой аналитикой (любыми справочниками учетной системы), в т.ч. отдельными справочниками "Статьи движения денежных средств (ДДС)", "Статьи бюджета доходов и расходов (БДР)". Не требуется отдельная настройка источников данных для каждого показателя (показатель – аналог статьи оборотов в УПП).
o    Отдельные измерения бюджетирования – ЦФО и Проекты.
o    Произвольная аналитика бюджетирования, 5 субконто на плане счетов "Бюджетирование".
o    Возможность использования произвольных классификаторов - аналитики бюджетирования, увязка позиций классификатора с позициями ключевых справочников системы (Статьями затрат, Прочие доходы и расходы и т.д.).
o    Хранение документов фактических хозяйственных операций (ссылок) из учетной подсистемы в проводках и оборотах подсистемы бюджетирования по пустому сценарию. Анализ фактических показателей в разрезе первоисточников – документов хозопераций.
o    Матричные, гибко настраиваемые формы ввода бюджетов (аналогичные Excel) через документ. Например, по строкам – аналитика, по колонкам – периоды. В ячейках – вводятся значения показателей.
o    Контроль бюджетов по целевым значениям и по лимитам, оперативно при вводе документов (бюджетных операций и Заявок на расход ДС) и через отчеты.
o    Расчеты по моделям, хранение моделей как отдельной настройки и автопересчет всех документов моделей при изменении модели.
o    Копирование данных бюджетирования.
o    Актуализация бюджета с возможностью переноса отклонений.
o    Несколько видов бюджетов:
- динамические бюджеты: Остатки, обороты, остатки и обороты, формульные показатели в бюджетах (вычисляемые ресурсы). План-фактный анализ любой настроенной формы бюджета и сравнение между сценариями.
- Фиксированные бюджеты: настраиваемая иерархическая структура в разрезе произвольных аналитик: оборотов показателей, оборотов и остатков по счетам, формульные (вычисляемые) ресурсы. План-фактный анализ любой настроенной формы бюджета и сравнение между сценариями.
o    произвольные управленческие отчеты (могут использоваться также как формы бюджетов):
- Фиксированный отчет – формирование отчетов с произвольной структурой, без настройки в конфигураторе.
- Произвольный табличный отчет – настраивается в режиме 1С табличный документ, в ячейки которого по формулам извлекаются произвольные данные из базы данных 1С (любой подсистемы, в т.ч. подсистемы бюджетирования). Позволяет легко настраивать формы отчетности с произвольной нерегулярной жесткой структурой, не укладывающейся в функциональность построителя отчетов и системы компоновки данных.

19.   Технология и сервисы.
o    Отлаженная технология внедрения, построенная с использованием опыта большого количества проектов, большое количество сервисов, облегчающих подготовку данных и защиту логической целостности, а также сопровождение, модификацию и администрирование системы.
o    Мощные и удобные возможности назначения прав пользователей в режиме "1С - предприятие". Анализ ошибок пользователей при вводе документов. Тщательный контроль за логической целостностью вводимых данных - всех документов и ключевых справочников, с фиксацией ошибок в базе данных.
o    Настройка использования общих механизмов (дополнительные свойства, категории, этапы жизненного цикла, комментарии, прикрепление файлов) для всех объектов метаданных - документов, справочников. Настраиваемые шаблоны допсвойств и этапов жизненного цикла для любых объектов, в зависимости от групп и реквизитов объектов.
o    Интеграция с "1С-Архив".
o    Автоматизированный обмен данными по расписанию (по почте, через файловый сервер) с сервисами разрешения различных видов коллизий.
o    Уровни учета по фирме, этапность внедрения, настройка окружения пользователя.
o    Механизмы реализации специфики проекта внедрения на внешних обработках, без модификации конфигурации.
o    Настраиваемое иерархическое меню пользователя в виде дерева объектов.
o    Механизмы для работы с внешними устройствами.
o    Мощный механизм запуска регламентных операций и пакетов операций по расписанию, настраиваемый в режиме 1С-предприятие.
o    Шаблоны автозаполнения документов.
o    Витрина данных для внешних приложений.
o    И многое другое…

20.   Концепция поддержки решения - "Минимум доработок конфигурации на проекте". Обеспечивается за счет:
o    максимальных параметрических настроек;
o    возможности вынесения специфики проекта на внешние обработки.