Контакты
Тел.: +7(495)231-20-76
E-mail: info@a-prof.ru
ICQ: 354-500-106
Заказать звонок
10.00-18.00
пн-пт
Комплексная поддержка
Вашего бизнеса!
Slot88 Situs Slot777 MCW Casino Baji baji live login Slot Gacor Terpercaya Megafafa Situs Slot Gacor Slot777 Langkah Curang Jeetbuzz Online Casino Situs Slot Gacor Casino Online Terpercaya Slot123 Sky777 Slotmania88 LK21 Baji999

Фармпроизводство

Продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности фармацевтического предприятия:

  • Управление производством, в том числе:

- возможность расчета объема планируемой серии продукции (по переделам) исходя из возможностей оборудования и наличия сырья (по сериям) на складе;
- резервирование конкретных серий сырья под серию продукции;
- формирование маршрутных карт на выпуск серии продукции (по переделам);
- возможность разработки печатной формы маршрутной карты, в которой документируются (в рукописном виде) все операции и их параметры, в рамках одного передела;
- формирование документов перемещения в производство и списания из него на основании расчета загрузки;
- возможность формирования и хранения «электронного досье» на каждую серию выпускаемой продукции, содержащего весь перечень документов, связанных с выпуском конкретной серии.

  • Посменное планирование производства, в том числе:

- возможность посменного планирования с учетом объемов продукции по сериям;
- возможность планирования распределения ресурса рабочих центров в направлении от запуска до выпуска продукции;
- возможность параллельной загрузки нескольких однотипных рабочих центров из группы при этом время выполнения операции должно рассчитываться с учетом «лимита загрузки»;
- возможность полуавтоматической корректировки посменного плана, начиная с заданной даты (предшествующая часть плана должна быть сохранена);
- инструменты ручной корректировки посменного плана.

  • Управление основными средствами и планирование ремонтов.
  • Управление финансами, в том числе:

- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет акцизов;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.

  • Управление складом (запасами), в том числе:

- режим контроля годности (задаваемый константой), возможность запрещения передачи в производство сырья с просроченной годностью;
- возможность видеть остатки сырья и готовой продукции с учетом сроков годности;
- режим жесткого соблюдения карантина (задаваемый константой), возможность контроля при перемещении номенклатуры, требующей внутренней или внешней сертификации и не сертифицированной на момент перемещения, чтобы склад приемник являлся карантинным (если он таковым не является, то перемещение запрещается).

  • Управление продажами, в том числе:

- возможность регистрации факта комплектации заказа покупателя (причем подготовленный заказ может отличаться от исходной заявки);
- возможность формирования отгрузочных документов на основании сборочного листа;
- возможность определения дефектуры за период (разница между запрашиваемой и отгруженной продукцией).

  • Управление закупками, в том числе:

- возможность задать длительность цикла поставки (с учетом длительности операций входного контроля) и минимальную партию;
- возможность регистрировать момент открытия заказа (согласование спецификацию на поставку);
- возможность отражать состояние заказа на поставку (открыт, поставка осуществлена, поставлен частично, входной контроль завершен);
- возможность задать график платежей по заказу.

  • Управление отношениями с покупателями и поставщиками:

- ведение различной контактной информации по пользователю;
- календарь пользователя;
- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- анализ стадий взаимоотношений;
- показатели работы менеджеров.

  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

В последней версии "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство", учтены результаты внедрения и эксплуатации конфигурации на нескольких предприятиях. Функционал программного продукта дополнен следующими возможностями:

  •  Адресное хранение с выделением карантинных зон, в т.ч.:

          - адресация ячеек в трехмерном пространстве в рамках одного или нескольких складов
          - возможность организации виртуальных складов с динамическим распределением между ними адресных ячеек
          - выделение карантинных складов и зон с запретом перемещения содержимого без сертификации

  •  Учет серий при выполнении:

          - оформления внутреннего заказа
          - подбора номенклатуры в документах
          - резервирования продукции под заказ
          - анализа продаж

  •  Расширение возможностей подсистемы качества в части:

          - выбора печатных форм документов (в зависимости от вида номенклатуры)
          - упрощения ввода цепочки документов качества
          - привязки видов испытаний к нормативным документам.

  •  Управление реализацией сертифицированной продукции;
  •  Управление хранением и списанием  образцов;
  •  Хранение вне базы образов сертификатов и распечатка их из документов реализации;
  •  Ведение договоров лизинга и документирование операций:

          - оказание услуг
          - передача ОС в лизинг
          - оплата лизинга

  •  Автоматизация ввода внутренних операций между юридическими лицами, входящими в организации;
  •  Дополнительные функции управления скидками;
  •  Отслеживание своевременности выполнения внутренних заказов.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.
Решение учитывает «рецептурный» характер фармацевтического производства - поддержаны основные положения отраслевого стандарта ГОСТ Р52249-2004 (GMP) и ОСТ 42-2-72:

- обязательность документирования всех операций производственного процесса;
- обязательность контроля качества на всех стадиях;
- необходимость внешней сертификации;
- учет сроков годности сырья и готовой продукции;
- порядок формирования серии готовой продукции (в серию готовой продукции необходимо вводить активные субстанции одной заводской серии);
- введение карантинных зон в местах хранения.

"1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

  • Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
  • Планово-экономический отдел;
  • Производственные цеха;
  • Производственно диспетчерский отдел;
  • Отдел главного технолога;
  • Отдел главного механика;
  • Отдел сбыта;
  • Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
  • Отдел маркетинга;
  • Склады материалов и готовой продукции;
  • Бухгалтерию;
  • Отдел кадров;
  • Отдел организации труда и занятости;
  • ИТ-службу;
  • Административно хозяйственный отдел;
  • Отдел капитального строительства;
  • Информационно аналитический отдел;
  • Отдел стратегического развития.

С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством фармацевтической продукции, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может дать на предприятиях с численностью персонала от 50 до 2000 человек, при автоматизации от 10 до 100 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.
Программный продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.