Управление финансовой мотивацией персонала
Управление финансовой мотивацией персонала
Для управления мотивацией менеджеров и рядовых работников предприятия устанавливается зависимость уровня их дохода от результатов труда.
Функционал управления мотивацией позволяет подобрать прозрачную и эффективную схему финансовой мотивации для любой должности.
Прикладное решение позволяет:
- Формировать схемы оплаты труда с неограниченным количеством поощрений и взысканий.
- Вводить линейную и нелинейную зависимость размера поощрения/взыскания от результатов работы.
- Вводить привычные названия для результатов работы.
В состав функционала управления мотивацией входят:
- справочник показателей схем мотивации;
- универсальный набор способов расчета (формул для расчета);
- план видов расчета, позволяющие создавать разнообразные комбинации способов расчета и показателей схем мотивации;
- интерфейс для пошаговой разработки / изменения схем мотивации.
Важным элементом функционала управления мотивацией является набор используемых показателей.
Показатели схем мотивации объединяются в следующие классы:
- индивидуальные - используются для конкретных работников предприятия;
- для подразделения - используются для работников соответствующего подразделения;
- общие - используются для всех работников.
Другим важным элементом является набор способов расчета поощрений и удержаний.
Схема мотивации является основанием для расчета управленческой зарплаты и ввода данных, необходимых для ее расчета. Правила расчета управленческой зарплаты в соответствии с утвержденной схемой мотивации для конкретной должности могут быть представлены в наглядном виде.
Перед внедрением новых схем мотивации их можно протестировать. Для этого нужно сделать следующее:
- в настройках учетной политики указать, что при расчете зарплаты будут использоваться параллельные схемы мотивации;
- описать временные схемы мотивации в инструменте "Мотивация персонала";
- в справочнике "Варианты схем мотивации" зарегистрировать временные схемы мотивации;
- в документах "Начисление зарплаты работникам" рассчитать суммы к начислению по разным схемам;
- при помощи инструмента "Утверждение схемы мотивации" выбрать оптимальную схему.
С одной стороны, схема мотивации — это инструмент максимально эффективного использования каждого работника в интересах предприятия. С другой стороны, схема мотивации — это средство для достижения высокого уровня доверительности во взаимоотношениях между работником и предприятием. Работник четко представляет себе, что от него требуется и какая награда его ожидает в случае достижения тех или иных результатов.